????????近日，我有幸參加了由公司工會(huì)與青年工作小組聯(lián)合舉辦的集團(tuán)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。技術(shù)管理部蘇冬同志以其在城建集團(tuán)企業(yè)管理部學(xué)習(xí)鍛煉的親身經(jīng)歷為藍(lán)本，從政治站位、業(yè)務(wù)視野、合規(guī)意識(shí)等多個(gè)維度，為我們帶來了一場(chǎng)既有具體案例支撐、又有深度思考的分享。這場(chǎng)分享猶如 “及時(shí)雨”，精準(zhǔn)為公司青年同事們，提供了可落地的方法借鑒與清晰的方向指引，讓我深受觸動(dòng)、獲益匪淺。
????????一、分享內(nèi)容，觸動(dòng)深刻
????????蘇冬同志的分享干貨滿滿，既有對(duì)工作思維的重塑，也有對(duì)實(shí)操方法的拆解，核心要點(diǎn)可總結(jié)為以下四點(diǎn)，每一點(diǎn)都讓我有了更具體的認(rèn)知：
????????（一）高站位與全局觀：跳出 “崗位思維”，看懂工作的“戰(zhàn)略價(jià)值”
????????蘇冬同志提到，在集團(tuán)參與國企改革數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)，子公司層面可能覺得部分指標(biāo)與自身關(guān)聯(lián)不大，但從集團(tuán)視角看，這些數(shù)據(jù)是梳理企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌資源的關(guān)鍵 —— 有的企業(yè)強(qiáng)在科技創(chuàng)新，有的突出人才建設(shè)，只有系統(tǒng)整合才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。這讓我意識(shí)到，“高站位” 不是抽象的口號(hào)，而是要主動(dòng)跳出水質(zhì)檢測(cè)崗位的 “單點(diǎn)視角”，思考每一次檢測(cè)數(shù)據(jù)如何服務(wù)于公司供水安全整體布局，甚至如何為城市民生保障戰(zhàn)略提供支撐。比如，某片區(qū)水質(zhì)色度指標(biāo)異常，不僅要做好檢測(cè)記錄，更要思考這一數(shù)據(jù)是否與管網(wǎng)改造、水源調(diào)整等公司重點(diǎn)工作相關(guān)，真正讓具體工作與全局目標(biāo)同頻共振。
????????（二）合規(guī)合法是底線：從“被動(dòng)遵守”到“主動(dòng)構(gòu)建” 內(nèi)控防線
????????蘇冬同志清晰闡釋了“合規(guī)”的本質(zhì) —— 是為防止企業(yè)及員工觸犯法規(guī)而開展的內(nèi)部控制，且合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)高于合法，“做到合規(guī)就能規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)”。他分享的案例讓我印象深刻，這讓我明白，合規(guī)不是 “走流程”，而是要主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：要熟悉公司章程，對(duì)照檢查崗位流程是否存在疏漏，比如檢測(cè)數(shù)據(jù)不能先出結(jié)果再補(bǔ)記錄，必須實(shí)時(shí)、規(guī)范填寫。
????????（三）積極擔(dān)當(dāng)與高效執(zhí)行：以“有解思維”破題，用 “協(xié)同智慧”成事
????????面對(duì)陌生任務(wù)，蘇冬同志曾臨時(shí)接手國資委國企改革典型材料報(bào)送工作 —— 從“兩眼一抹黑”到查閱2023 年存檔文件、請(qǐng)教同事、對(duì)接國資委，最終一周內(nèi)完成任務(wù)。他提到的“有解思維”，打破了我“等指導(dǎo)、怕困難”的慣性；而他強(qiáng)調(diào)的“協(xié)同文化”更讓我反思，日常檢測(cè)中遇到儀器故障、數(shù)據(jù)偏差時(shí)，不能坐等技術(shù)人員支援，而應(yīng)主動(dòng)查手冊(cè)、找案例；與水廠對(duì)接時(shí)，要先明確“檢測(cè)數(shù)據(jù)需用于哪些場(chǎng)景”，減少信息壁壘。
????????（四）個(gè)人與公司共成長：在“日清日結(jié)”中進(jìn)步，于 “水質(zhì)安全事業(yè)” 中成長
????????蘇冬同志提到，集團(tuán)“事不過夜、務(wù)實(shí)高效”的作風(fēng)讓他養(yǎng)成了 “日清日結(jié)” 的習(xí)慣 —— 當(dāng)天能完成 80% 的工作絕不只做 50%，且會(huì)梳理難點(diǎn)及時(shí)協(xié)調(diào)。更重要的是，他指出“公司發(fā)展得好，每個(gè)人都能受益”：集團(tuán)協(xié)同高效的氛圍，不僅推動(dòng)了業(yè)務(wù)落地，也讓個(gè)人能力快速提升。這讓我深刻理解，個(gè)人成長不是 “單打獨(dú)斗”，而是要以公司水質(zhì)安全保障目標(biāo)為導(dǎo)向，在日常工作中堅(jiān)持 “今日事今日畢”，比如每天梳理檢測(cè)任務(wù)清單，確保不積壓；同時(shí)主動(dòng)參與公司技術(shù)攻關(guān)，在服務(wù)企業(yè)水質(zhì)安全事業(yè)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力的突破，讓個(gè)人成長與公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展深度綁定。
????????二、學(xué)以致用，謀劃提升
????????結(jié)合我所從事的水質(zhì)檢測(cè)工作，蘇冬同志的分享不是 “紙上經(jīng)驗(yàn)”，而是可轉(zhuǎn)化的“行動(dòng)指南”。未來我將從三方面落實(shí)所學(xué)，把感悟轉(zhuǎn)化為實(shí)效：
????????（一）嚴(yán)守合規(guī)底線，筑牢質(zhì)量根基
????????繼續(xù)嚴(yán)格對(duì)照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部操作規(guī)程，對(duì)每一項(xiàng)檢測(cè)步驟、試劑使用、數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行全流程規(guī)范化操作，將“合規(guī)合法”的理念深植于水質(zhì)檢測(cè)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決守住城市供水安全的“最后一道關(guān)口”。
????????（二）優(yōu)化溝通協(xié)作，打破信息壁壘
????????積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行高效溝通，確保檢測(cè)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地共享與流轉(zhuǎn)，有效減少因信息不對(duì)稱造成的協(xié)作障礙，形成水質(zhì)保障合力。
????????（三）堅(jiān)持學(xué)思踐悟，實(shí)現(xiàn)共同成長
????????以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的水質(zhì)檢測(cè)技術(shù)與儀器操作方法，積極參與行業(yè)培訓(xùn)與技能競(jìng)賽，不斷提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，將個(gè)人成長深度融入公司水質(zhì)安全保障事業(yè)。
????????此次先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，不僅是一次知識(shí)學(xué)習(xí)，更是一次 “思維重塑”。未來，我將把蘇冬同志的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化于心、外化于行 —— 以 “高站位” 看待檢測(cè)工作，以 “合規(guī)意識(shí)” 規(guī)范操作，以 “有解思維” 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，扎根水質(zhì)檢測(cè)崗位，用精益求精的態(tài)度守護(hù)每一滴自來水的安全，為公司持續(xù)健康發(fā)展、為市民用水安全，貢獻(xiàn)自己的青春力量。
