? ?? ?? 10月31日，公司召開2025年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)并貫徹全市安全生產(chǎn)視頻會(huì)議及10月24日泰山城建集團(tuán)2025年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，總結(jié)了前三季度安全生產(chǎn)工作的開展情況，分析研判公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門單位負(fù)責(zé)同志共30余人參加會(huì)議。
? ?? ??會(huì)議指出，當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作形勢(shì)嚴(yán)峻，必須牢固樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決杜絕僥幸麻痹心理。深刻汲取身邊事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深挖隱患問題暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好隱患整改根治工作。二是要狠抓隱患排查，全面落實(shí)上級(jí)部署要求。針對(duì)自身業(yè)務(wù)實(shí)際，強(qiáng)化隱患排查工作，制定切實(shí)有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)公司隱患風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)清零。三是要強(qiáng)化管理，不斷提高應(yīng)急處置能力。積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化突發(fā)事件響應(yīng)處置能力，建立健全“監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置、善后管理”的信息化應(yīng)急處置機(jī)制，通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)和演練提升職工的應(yīng)急處置技能。
? ?? ??會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門單位要聚焦自身生產(chǎn)經(jīng)營的全流程、全環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)設(shè)備設(shè)施老化、作業(yè)流程不規(guī)范、安全防護(hù)措施不到位等關(guān)鍵問題，開展全方位的內(nèi)部隱患排查。對(duì)排查出的隱患要建立臺(tái)賬，實(shí)行“銷號(hào)管理”，堅(jiān)決杜絕“查而不改、改而不徹底”的現(xiàn)象，確保隱患自查無死角、無盲區(qū)。
? ?? ??安全無小事，責(zé)任重于泰山。下一步，公司將持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)工作機(jī)制，深化隱患排查治理的精準(zhǔn)性與時(shí)效性，層層壓實(shí)各崗位的安全責(zé)任，落實(shí)落細(xì)責(zé)任、嚴(yán)查嚴(yán)治隱患，確保公司安全持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
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