?xxxx 當前，供水服務已不再局限于“有水喝”的基本需求，而是向著“喝好水、用好水、服好務”的高質(zhì)量發(fā)展階段邁進。提升供水服務，不僅僅是保證水壓穩(wěn)定、水質(zhì)合格，更重要的是為用戶提供可靠、便捷、有溫度的全方位服務體驗。我作為公司供水服務崗位的一員，負責用戶發(fā)展和供水配套等業(yè)務，用戶報裝工作是供水服務的第一道窗口，我深知，做好用戶報裝全流程服務及各銜接環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作是我工作的重中之重。如何提升供水配套服務，也是城市精細化管理水平和營商環(huán)境的重要體現(xiàn)。
?xxxx 從最初的對接、了解用戶的接水需求、確定接水方案，到擬定協(xié)議、簽訂合同報裝單、繳費對接，再到圖紙審核、歸檔整理……用戶報裝的工作雖繁瑣，但我始終提醒自己要保持“高標準嚴要求”的工作態(tài)度，遵循“待人有溫度，服務見態(tài)度”的核心理念，為報裝用戶做好每一步工作，以最快的速度為用戶完成接水報裝的全流程優(yōu)質(zhì)服務。
?xxxx 以用戶為中心，提升供水報裝服務效能。我認真對待每一位來報裝接水的用戶，從電話溝通到資料提報，不斷加強服務效能，推行容缺辦理工作辦法，盡量讓用戶“一次辦好”，杜絕“多頭跑、來回跑”。2023年以來，我共為474個項目及用戶完成了供水報裝服務，通過每一次優(yōu)質(zhì)可靠的服務，贏得了用戶的滿意。
?xxxx 2023年8月，市政府出臺了新配套費管理辦法后，項目配套費的征收使用標準及施工節(jié)點等政策有了較大的變化，我馬上深入學習剖析了新辦法的各項規(guī)定，與部門領導和同事共同探究，力爭報裝用戶咨詢新配套費管理辦法時，簡潔明了的為用戶答疑解惑。“新管理辦法和以前的有什么不一樣??？新辦法不配套到閥門井了嗎？那紅線內(nèi)的施工我們找誰干啊……”一個一個的咨詢，一個一個的問題，我拿出政策來為用戶逐一解答、分析，當聽到用戶說“哦，你這樣說我就很明白了，非常感謝”，這一刻，我的服務得到了認可。
?xxxx 在復核報建面積時，我耐心、細心地多次核對每一個單體的建筑面積，做到面積零誤差、費用零誤差，時刻為用戶利益和公司利益著想。通過自身服務水平的不斷提高，真正提升了用戶的獲得感和滿意度，讓供水報裝服務從一個“麻煩事”，轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€高效、愉悅的體驗。
?xxxx 以責任為紐帶，架起信任與共情的橋梁。我作為供水報裝服務專員，起著關鍵的紐帶作用，需要全流程為用戶與公司之間的溝通與協(xié)調(diào)架起橋梁。從與用戶的溝通，與設計部門、施工部門的溝通，再到如何將用戶的訴求轉(zhuǎn)達給設計和施工部門，設計圖紙的進度跟進，施工進度的跟進，一直到為報建項目開具出驗收合格證明。這期間，我一直將“責任”二字記在心間，全方位保障報建項目的順利完工。
不論上班下班，只要用戶找到我，我都會第一時間接起電話、回復信息，用戶的需求就是最迫切的需求，急用戶之所急，真正做到了“事事有回應”。以真心，換信任，我堅信，唯有真誠的態(tài)度和負責到底的主動服務，才能真正做到讓用戶滿意。
?xxxx 以人心為尺度，重新定義服務成效。服務的最高境界是情感連接，尤其要關愛特殊群體。在我的日常工作中，我發(fā)現(xiàn)，有些上了年紀的用戶過來辦理接水業(yè)務，在填寫供用水合同及報裝單時，經(jīng)常因為老花眼看不清字，無法順利的填寫個人信息。我把這件事記在了心里，隨后向公司申請了一副老花鏡放在了桌子上。當又有年紀稍大的用戶來辦理業(yè)務時，我為他們拿出老花鏡，用戶欣慰的笑容為報裝服務增添了幾分溫度。不論是耐心指導用戶的填寫，還是按完手印后為用戶遞上的一張紙巾擦手，我一直告誡自己，一定讓服務從“標準化”到“有溫度”，讓優(yōu)質(zhì)暖心的服務深入人心，衡量最終的服務成效。
?xxxx 提升供水服務是一場“永無止境”的馬拉松，我們要時刻以用戶為核心，以用戶滿意為宗旨。服務入心，打造有溫度的供水企業(yè)。我作為其中的一員，更要用盡職盡責的實際行動，高效熱情的服務理念，繼續(xù)為用戶做好供水報裝服務工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 |
