?xxxx 作為泰安市自來水公司客戶服務部的一份子，“服務”二字于我而言，重若千鈞。它不僅是接聽電話、記錄訴求的日常工作，更是一份沉甸甸的責任——守護城市供水“生命線”的暢通，維系千家萬戶與企業(yè)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。2025年處理泰山天平湖開元名都大酒店水壓不足問題的全過程，讓我對“服務在我心中”有了更為深刻和真切地理解。
?xxxx 事情始于5月，客服多次接到開元名都大酒店的緊急來電，反映水壓嚴重不足，酒店經(jīng)營面臨巨大壓力。作為部門管理人員，我深知此類重復性投訴背后，必然隱藏著亟待解決的系統(tǒng)性難題。我立即高度重視，協(xié)調(diào)營業(yè)與管網(wǎng)兩大中心火速與酒店對接，奔赴現(xiàn)場排查。然而，反饋回來的情況不容樂觀：該酒店地處城區(qū)管網(wǎng)末梢，隨著沿線新建小區(qū)如雨后春筍般增多，本就脆弱的水壓被進一步攤薄，導致用水高峰期頻繁斷流。得到的結(jié)論是“暫時難以解決”，但這句專業(yè)的判斷，對于正遭受切膚之痛的酒店方而言，無疑是冰冷的。
?xxxx 很快，酒店的安經(jīng)理再次來電，語氣中充滿了焦慮與無奈。他告訴我，由于頻繁斷水，酒店水箱屢次抽干，已引發(fā)多起團隊客人投訴。更嚴峻的是，當前正值經(jīng)營旺季，停水已導致多個團隊提前退房并索賠，造成了巨大的經(jīng)濟損失。隨后，那封詳述了17002.5元直接損失及難以估量聲譽損失的正式索賠函，沉甸甸地擺在了我的面前。字里行間，我仿佛看到了客房無法入住及自助餐被迫延誤的慌亂、OTA平臺上的差評如潮……這封函件，不僅是一紙索賠，更是對我們供水服務質(zhì)量的嚴峻拷問。
?xxxx “服務在我心中”，在那一刻，不再是口號，而是必須付諸行動的使命。面對這個存在多年的“老大難”問題，我們絕不能以“暫時無法解決”為終點。我第一時間向酒店承諾并建立起緊急聯(lián)絡機制：一旦水箱水位告急，安經(jīng)理直接聯(lián)系我，我負責立即協(xié)調(diào)送水車保障基本需求，先解燃眉之急。同時，我再次向公司領(lǐng)導作了緊急匯報，將酒店的困境與索賠的緊迫性和盤托出，強調(diào)這不僅是解決一個用戶的用水問題，更是關(guān)乎城市營商環(huán)境和國企擔當。
?xxxx 在公司領(lǐng)導的大力推動下，一場攻克“管網(wǎng)末梢”難題的攻堅戰(zhàn)全面打響。我們迅速召集技術(shù)管理部及公司各位專家進行會診，經(jīng)過反復論證，最終確定了“切換至韓劉馮加壓站供水”的根本性解決方案。方案既定，各部門聞令而動：技術(shù)部門加快設計，管網(wǎng)隊伍頂著壓力修改管道、排查閥門，而我們的應急送水車則作為“流動生命線”，在工程期間確保了酒店不再“干渴”。
?xxxx 當管網(wǎng)切換成功，清澈穩(wěn)定的水流終于源源不斷地涌入酒店水箱時，大家心中一塊大石終于落地。酒店領(lǐng)導多次親自來電，由衷地感謝，不僅是為了問題的解決，更是為我們展現(xiàn)出的責任與效率。我們徹底清除了這個困擾酒店多年的隱患。
?xxxx 回首此事，我深刻感悟到，“服務在我心中”的真諦在于：
?xxxx 一是要心懷敬畏，主動向前。服務不能被動地停留在“接單-派單”的循環(huán)里，對于重復性、根源性的問題，必須主動牽頭，一追到底，將用戶的“痛點”作為我們工作的“焦點”。
?xxxx 二是要勇于擔當，打破常規(guī)。面對“暫時難以解決”的困境，不能輕易放棄。需要有敢于向上匯報、橫向協(xié)調(diào)、推動資源重新整合的擔當，將“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”。
?xxxx 三是要系統(tǒng)思維，標本兼治。應急送水是“治標”，體現(xiàn)了我們的負責態(tài)度；而推動管網(wǎng)切換、從根本上解決問題，才是“治本”，展現(xiàn)了我們的服務深度與專業(yè)能力。
?xxxx 一泓清水，關(guān)乎民生，也連著民心。作為供水人，我們的服務就是這座城市脈搏跳動的節(jié)拍。我將始終懷著這份敬畏與擔當，帶領(lǐng)熱線中心全體同仁，將“服務在我心中”的信念，化作一次次及時響應、一個個難題破解，用實際行動守護好泰安的每一滴清泉，讓服務如水流般溫潤而有力。 |
